Estou com uma crise na minha empresa, o que devo fazer para resolver?

Crises empresariais, sejam originadas por falhas de atendimento, polêmicas nas redes sociais, denúncias trabalhistas, ambientais, ou ainda abalos causados por instabilidades políticas e econômicas, exigem das empresas respostas urgentes e estruturadas. Além do impacto imediato, há o risco de perda de confiança, queda no valor de mercado e danos duradouros à reputação.

Segundo levantamento da Knewin, 88% das empresas brasileiras não se consideram plenamente preparadas para lidar com crises de reputação. Esse dado evidencia como muitos negócios ainda atuam sem protocolos claros de gestão, ficando à deriva diante de situações críticas.

“Não basta apagar incêndios; é preciso construir um plano de comunicação, anual, que tenha infraestrutura e clareza prevendo futuras crises. Para fazer essa previsão, os gestores das empresas devem acompanhar as notícias do seu segmento, o que está acontecendo no seu entorno político e econômico, como está as finanças da empresa, quais são as ações voltadas para o público interno (endomarketing) e etc. Além disso, é importante que os líderes construam esse plano com o time de Recursos Humanos”, explica Juliana Queissada, jornalista e criadora da Queissada Comunicação.

Na prática, isso significa que a comunicação corporativa deve ser pensada como um processo contínuo, que vai muito além da gestão emergencial. Quando a crise acontece, a empresa não pode improvisar: é preciso ter protocolos claros, equipe treinada e canais já estruturados para dialogar com clientes, imprensa, colaboradores e sociedade. Quanto mais consistente for essa preparação, menor é a chance de que erros se transformem em prejuízos irreversíveis para a marca.

Pensando nesse cenário, Juliana Queissada, jornalista e especialista em gerenciamento de crises em empresas há 8 anos, separou 5 dicas fundamentais para as empresas que estão passando por um momento de crise:

1. Diagnostique rapidamente o problema

Mapeie a origem da crise e identifique quem são os grupos mais afetados. Tratar de forma superficial só amplia os danos. Quanto mais cedo a empresa compreender as causas e a extensão do impacto, mais assertivas serão as medidas adotadas.

2. Comunique-se com transparência e apoio especializado

Aposte em uma assessoria de imprensa para estruturar mensagens claras, evitar boatos e orientar sobre quando e como se posicionar. Profissionais especializados garantem que a empresa não apenas fale, mas seja ouvida e compreendida.

3. Tome ações corretivas imediatas

Corrija as falhas detectadas sem demora, implemente medidas visíveis e compartilhe resultados. Demonstrar atitude prática transmite responsabilidade e mostra que a empresa não está apenas admitindo um erro, mas realmente resolvendo-o.

4. Monitore e previna novos riscos

Estabeleça protocolos de acompanhamento contínuo, com indicadores de reputação e alertas para possíveis reincidências. O monitoramento mostra que os aprendizados viraram processos e reforçam a credibilidade da gestão.

5. Reconstrua a reputação no longo prazo

Invista em reposicionamento consistente, responsabilidade social e relações sólidas com todos os públicos. A confiança é conquistada não em discursos isolados, mas na repetição de atitudes coerentes ao longo do tempo.

“Empresas que investem em protocolo, do atendimento ao compliance, da comunicação interna à ação externa, têm muito mais chance de não só sobreviver ao choque inicial, mas emergir com reputação restaurada e credibilidade reforçada. O diferencial está no planejamento anual e na rapidez das respostas”, finaliza Juliana Queissada.